Nowe wydanie podręcznika, w którym w sposób kompleksowy przedstawione są główne zagadnienia teoretyczne i praktyczne w zakresie analizy i zarządzania ryzykiem. Autorzy omówili główne rodzaje ryzyka finansowego oraz proces zarządzania ryzykiem. Usystematyzowano wiele podejść wykorzystywanych w teorii i praktyce. Opisano instrumenty pochodne, które są najbardziej skutecznymi narzędziami sterowania ryzykiem finansowym, oraz pomiar i sterowanie dwoma najważniejszymi rodzajami ryzyka finansowego: rynkowym i kredytowym. W nowym wydaniu uaktualniona i rozszerzona została część dotycząca zarządzania ryzykiem w banku oraz zakładzie ubezpieczeń. Znacznie rozbudowany został również rozdział dotyczący zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. W publikacji znalazły się dwa nowe rozdziały na temat zarządzania ryzykiem w jednostce sektora publicznego oraz w gospodarstwie domowym. Książka jest przeznaczona dla studentów uczelni ekonomicznych, wydziałów ekonomicznych i zarzadzania, słuchaczy studiów podyplomowych, pracowników naukowych zajmujących się badaniami w zakresie metod analizy i zarządzania ryzykiem, przedstawicieli instytucji finansowych, przede wszystkim banków i ubezpieczeń oraz menedżerów. Podręcznik powstał pod kierunkiem prof. dr. hab. Krzysztofa Jajugi. Autorami poszczególnych rozdziałów są pracownicy naukowi Instytutu Zarzadzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Materiały dydaktyczne dla studentów kierunku zarządzanie ryzykiem finansowym i źródło wiedzy dla każdego zainteresowanego tytułową tematyką. Zawiera podstawy teoretyczne, przykłady i zadania dotyczące: zarządzania ryzykiem kredytowym, modelu podejmowania decyzji kredytowych, wykorzystania coachingu w oddziale banku detalicznego, zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie niefinansowym, wartości pieniądza w czasie, rynku kapitałowego, roli obligacji w ograniczaniu ryzyka, analizy akcji, teorii portfela papierów wartościowych, instrumentów pochodnych w zarządzaniu ryzykiem, kosztu kapitału i dźwigni finansowej w przedsiębiorstwie, oceny opłacalności inwestycji rzeczowych oraz opcji rzeczowych. Zespół autorski tworzą badacze i dydaktycy Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz praktycy.

Zarządzanie strategiczne jest podręcznikiem skierowanym przede wszystkim do studentów studiów licencjackich i magisterskich, ale także podyplomowych. Z podręcznika korzystać mogą z powodzeniem właści-ciele małych przedsiębiorstw, działających w różnych branżach, nieposia-dający menedżerskiego przygotowania, a także menedżerowie. Opracowa-nie wyposaża czytelników w koncepcje, ramy i techniki potrzebne do po-dejmowania efektywniejszych decyzji strategicznych.

Współczesna gospodarka zmienia się w dotychczas niespotykanym tempie, wyznaczanym przez dwa wzajemnie napędzające się zjawiska – usieciowienie i cyfryzację. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem w warunkach cyfrowej gospodarki sieciowej stanowi ogromne wyzwanie dla menedżerów, bowiem wymaga od nich m.in. nowego sposobu myślenia, dostępu do specyficznych zasobów i umiejętności oraz innego postrzegania potencjału strategicznego przedsiębiorstwa w „zdigitalizowanym” świecie. Prezentowana monografia jest próbą przybliżenia czytelnikowi uwarunkowań i mechanizmów zarządzania strategicznego w nowej rzeczywistości współczesnego świata. Obok rozważań teoretycznych przedstawiono w niej wiele praktycznych przykładów cyfrowego myślenia strategicznego, także w organizacjach typu non-profit.

Konferencja organizowana przez Katedrę Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu jest kolejną konferencją poświęconą relacjom praktyki i teorii zarządzania strategicznego. Dlatego też referaty mają charakter zarówno teoretyczny, jak i praktyczny. Te ostatnie oparte są na wynikach badań przeprowadzonych w różnych ośrodkach naukowych w Polsce. Oprócz tego, jak zwykle, w konferencji naszej Katedry biorą udział praktycy zajmujący się problemami zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego. Spodziewana wymiana poglądów powinna przysłużyć się zarówno nauce, jak i praktyce gospodarczej. Dlatego konferencja nastawiona jest na szeroką wymianę doświadczeń i poglądów między środowiskiem naukowym i gospodarczym. Nasza Katedra konsekwentnie od wielu lat stara się o stworzenie takiej płaszczyzny wymiany doświadczeń. W tegorocznej konferencji zwracamy szczególną uwagę na problemy zarządzania strategicznego zwłaszcza w kontekście zmiennego otoczenia organizacji. Ostatni kryzys gospodarczy wymaga bowiem nowego spojrzenia na procesy zarządzania strategicznego, szczególnie zaś na problem większej elastyczności przy formułowaniu i wdrażaniu strategii. We wspomnianym kontekście szczególnie ważne są badanie znaczenia zasobów materialnych i niematerialnych przedsiębiorstwa oraz problemy zarządzania wiedzą. Służą one bowiem kreowaniu kierunków rozwoju przedsiębiorstw, a także wykorzystywania innowacji do budowania przewag konkurencyjnych. W tym kontekście ważny jest też problem współpracy szkół wyższych z przedsiębiorstwami oraz wykorzystanie różnych organizacyjnych form współpracy, np. klastrów. Pragniemy, aby ten wątek był obecny w obradach naszej konferencji. W przedstawionym opracowaniu poruszono też problemy zarządzania strategicznego w regionie oraz zarządzania w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, a także kwestie przedsiębiorczości. W referatach wypowiadają się specjaliści z różnych ośrodków akademickich z Polski. Przekazane w nich wieloaspektowe problemy zarządzania strategicznego, zarówno teoretyczne, jak i praktyczne, mogą stanowić inspirację do dalszych badań w tym zakresie.

Zasadniczym celem pracy jest ustalenie wpływu zarządzania talentami na orientację na uczenie się przedsiębiorstw. Jego realizacja wymagała opracowania spójnych koncepcji obu zagadnień oraz ich empirycznej weryfikacji. Autorka ocenia programy i procesy zarządzania talentami w Polsce, zajmuje się problemem modelowania organizacji uczącej się oraz przedstawia wyniki swoich badań.